Certified ScrumMaster/Jumpstart

Jumpstart your Scrum Team! - jetzt in Bern oder Zürich

Möchten Sie mit Scrum starten? Braucht Ihr Team hands-on Erfahrung, bevor es ein richtiges Projekt starten kann? Müssen Sie zuerst einen Skeptiker überzeugen, dass Scrum der richtige Weg ist?

Als Führungskraft, Projektleiter, Entwickler, Tester, Produktmanager, Business Analyst oder Berater haben Sie sicher schon von den Vorteilen von Scrum gehört. Vielleicht stehen Sie den ganzen Behauptungen und dem Hype um Scrum und der agilen Softwareentwicklung auch skeptisch gegenüber. Vielleicht haben Sie auch den Entschluss gefasst, mit ihrem ersten agilen Projekt zu starten. Oder Sie haben bereits begonnen, Scrum einzusetzen – aber es funktioniert nicht so wie erwartet. Sie wollen besser darin werden, Projekte umzusetzen. Sie wollen dazu lernen.

Wie funktioniert Scrum? Was unterscheidet die agile Entwicklung vom klassischen Ansatz? Wie sollte man anfangen? Wie können Sie die anfallenden Arbeiten schätzen? Mit welchen Veränderungen müssen Sie rechnen, wenn Sie Scrum einsetzen? Dieser Kurs bietet Ihnen die Antworten auf Ihre Fragen – und einen intensiven praktischen Blick auf Scrum. Damit Sie wissen, was für Sie der nächste Schritt sein sollte.



Eine Kundenempfehlung:





Anton Schultschik, Leiter der Informatik Support-Gruppe
im Departement Elektrotechnik der ETH-Zürich

Inhalt

  • Agile Werte und Prinzipen
  • Rollen in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Team
  • Rituale (Meetings): Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Retrospektive
  • Dokumente und Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Taskboard, Burndown Charts
  • Planen: User Stories, Schätzen, Abnahmetests, Release-Planung
Während des Kurses vermitteln Ihnen Übungen, Spiele und Simulationen eine Scrum Erfahrung aus erster Hand.

Ziele

Nach diesem Kurs sollten Sie:
  • Verstehen, wie Scrum funktioniert
  • Fühlen, warum Scrum funktioniert
  • Begreifen, wie Sie Scrum einsetzen können
Kurz gesagt, Sie sollten in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu beginnen, die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern, und die bedeutsame Frage zu beantworten, ob Scrum für Ihre Organisation geeignet ist. Und Sie qualifizieren sich für die Kandidatur zum Certified ScrumMaster der Scrum Alliance. (Online Prüfung erforderlich)

Zertifzierung

Teilnehmer, die den Kurs erfolgreich abschliessen werden Certified Scrum Master und erhalten dabei eine 1-jährigen Mitgliedschaft in der Scrum-Alliance.

Ab dem 01. Oktober 2009 müssen alle CSMs sowohl ein Certified ScrumMaster Training besuchen, als auch ein englischsprachiges Certified ScrumMaster (CSM) Online Certification Exam bestehen, um die Zertifizierung zu erhalten. Weitere Informationen finden Sie bei der Scrum Alliance.

Teilnehmer und Voraussetzung

  • Teams und ScrumMasters, die sich auf das erste Scrum-Projekt vorbereiten
  • ScrumMasters, die sich optimal auf ein zukünftiges CSM-Training vorbereiten wollen
  • Projekt- und Programm-Manager
  • Consultants, Manager und Projektleiter, die den Einsatz von Scrum evaluieren
Vorkenntnisse von Scrum, Projektleitung oder Informatik sind vorteilhaft, aber nicht obligatorisch.

Anmeldung

  • Dauer: 2 Tage
  • Kurs-Sprache: Deutsch oder English
  • Ort: Zürich, Bern oder Genf Schweiz
  • Zeit: Kaffee und Anmeldung 8:30, Kurszeiten jeweils 9.00 bis 17.00 (evtl bis 17:30 am 1. Tag)
  • Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung
Dieser Kurs wird auch als Firmenkurs in englischer, deutscher oder französischer Sprache angeboten.

Scrum Breakfast in Zürich, März

Agile Methoden und Krisenmanagement in der Informationstechnologie
Dana Stoll, ehmalige IT-Leiterin WEB.DE

In Krisensituationen, wie auch in sich rasch ändernden Märkten, herrscht in IT Operations ein rauer Konflikt zwischen Innovations- und Standardisierungsdruck. Als Führungskraft ist Ihr Erfolg abhängig von einer reibungslosen Integration Ihrer Produkte in eine bestehende, digitale Umgebung. Dies führt oft zu harten Kämpfen zwischen Entwicklung und IT-Betrieb. Für einen nachhaltigen Produkterfolg sowie eine effektive Krisenbewältigung ist es notwendig, diesen harten Kampf in eine effiziente Zusammenarbeit zu verwandeln. Wie schaffen Sie es, das Gleichgewicht zwischen agiler und prozessoptimierter Vorgehensweise herzustellen?


Der letzte Scrum Breakfast wurde rasch ausgebucht. Melden Sie sich online (auch für den Webinar) at http://www.swissict.ch/breakfast_maerz

Scrum Breakfast in Zürich, Team Building

Beim nächsten Scrum-Breakfast freue ich mich, das wir einmal die Soft-Skills von Agile unter die Lupe nehmen können. Hans-Peter Korn referiert über "Teambuilding für agile Teams - ohne etwas von "Teamdynamiken" verstehen zu wollen."

Abstrakt

Als Scrum-Master möchten Sie dazu beitragen, dass Individuen als Team denken und arbeiten. Sind Modelle und Theorien dazu, wie Menschen und Teams "ticken", nötig, um die Menschen und ihre Interaktionen im Team besser besser moderieren zu können? Nein, es geht auch einfacher. Wenn Sie Modellen und Theorien folgen riskieren Sie, dass Sie vor allem das sehen und fördern, was diese Modelle und Theorien vorsehen - und nicht das, was die Menschen und ihre Interaktionen im Team wollen.

Statt dessen können Sie Teams als komplexe soziale Systeme akzeptieren, deren Verhalten nicht voraussagbar ist und all das unvoreingenommen und neugierig erkennen und anerkennen, was bereits (einigermassen) gut funktioniert um es zu erhalten und zu stärken. Wie sieht das konkret aus?  Wie können beispielsweise die "drei Fragen" im "Daily Scrum", die "burn down charts" und die Behandlung von "impediments" dazu beitragen? Hilfe für den Scrum Master oder Agile Coach.

Referent

About Hans-Peter Korn  (www.korn.ch)
After some years as scientist (PhD) in nuclear physics Hans-Peter Korn worked as an engineer in the planning department of a provider for large power plants. Afterwards he worked as line- and project-manager in the IT-departments of large international financial & air transport industries. 
Today, as C*O of KORN AG, he does OD-, PD- and Project Management consultancies, coaching, & lecturing on universities. His main focus is on change-, cooperation- & communication- processes in enterprises and complex projects based on his practical learnings and a lot of trainings in systemic management, solution focused work, systemic constellations, group psychotherapy, sociometry, sociodrama & psychodrama - and, of course, "agility" as a "Certified Scrum Master". He is co-editor of the book: "Solution Focused Management", Rainer Hampp Verlag, München 2006.

Inhalt

Es gibt eine Reihe von Modellen und Theorien dazu, wie Menschen und Teams "ticken": Persönlichkeitstypen, Team-Dynamiken , Interaktionsmodelle.  Wie können mit bewusstem "nicht verstehen wollen" dieser Modelle und Theorien Teams entwickelt und Teamarbeiten moderiert werden?

Ausgangspunkt ist, Teams als komplexe soziale Systeme zu akzteptieren, deren Verhalten demnach nicht voraussagbar ist.  Es macht also wenig Sinn, die zukunftsgerichtete Wirkung unsere Handlungen in komplexen Systemen aus Modellen und Theorien abzuleiten. Aber: um ein Team zu bilden kann der Moderator bzw. Scrum Master  Voraussetzungen schaffen, dass Menschen selber bereit sind, als Team zu arbeiten. Nützlich dazu ist es, drei Aspekte auszudiskutieren und transparent zu machen:
  • Es gibt eine grundsätzliche Übereinstimmung der Mitglieder über den "Sinn" des Teams als Ganzes
  • Es gibt für jedes einzelne Teammitglied einen relevanten persönlichen Nutzen seiner Mitgliedschaft im Team
  • Es gibt bei jedem Teammitglied die Einsicht, dass es diesen Nutzen am besten in diesem Team und nicht allein oder anderswo realisieren kann
Bei der Klärung dieser drei Aspekte und bei allen weiteren Diskussionen im Team und bei der tagtäglichen Arbeit ist es hilfreich, als Moderator bzw. Scrum Master eine agile und lösungsfokussierte Haltung zu praktizieren.

Teams und deren Mitglieder entwickeln sich nämlich in der tagtäglichen Arbeit - nicht in Teambuilding-Events. Die Kunst der "Teamentwicklung in der tagtäglichen Arbeit" besteht darin, als Moderator die Sinnhaftigkeit und den fortlaufenden Erfolg der Arbeit zu beleuchten. 

Ort/Zeit

Datum: 4. Februar 2008
Zeit: Türöffnung 8.00 bis 10.00, Vortrag 8.35 bis ca. 9.00
Ort: namics zürich, konradstrass 12/14, 8005 zürich (oder Remote als Webinar)
2 Geh-Minuten von Zürich HB enfernt, Nahe Tram Sihlquai/HB

Der pragmatischer Product-Owner

Agile Projekte planen, managen und steuern

Haben Sie Scrum oder XP angeschaut oder gar ein agiles Projekt durchgeführt und gedacht, 'Das ist wunderbar, aber wie kann ich planen, wenn man immer wieder alles verändern darf?' 'Wie kann ich ein Budget oder einen Liefertermin berechnen?' 'Wie mache ich Scrum CFO-kompatibel?'

 

Dieser Product-Owner Kurs ist für Sie bestimmt: Ein tiefes Eintauchen in die agile Planung und Schätzung für Product-Owner, ScrumMaster, Produktmanager oder Verkaufsberater, die sicher und zuverlässig agile Projekte schätzen, terminieren, offerieren und steuern wollen.

Themen

  • Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product-Owners
  • Produkte schaffen, die Ihre Kunden und Nutzer begeistern
  • Personae, User Stories, Story Points und Business Value
  • Führung eines selbst-organisierendes Team
  • Linien-Management und das Scrum Team
  • das Produkt-Backlog erstellen und priorisieren
  • Projekt-Zeit schätzen, Meilensteine definieren
  • Fortschrittskontrolle
  • Vertragswesen und das berüchtigte Fixpreis-Angebot
  • das agile Angebot
  • das agile Pflichtenheft
Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben, sind Sie in der Lage (mit Hilfe Ihres agilen Teams) ein agiles Projekt zu konzipieren, schätzen, budgetieren und offerieren.

Teilnehmer und Voraussetzungen

Dieser Kurs ist ideal für Product-Owner, Scrum Master, Projekt-Leiter, IT-Manager und Verkaufsberater, die agile bzw. Scrum-Projekte planen, budgetieren und offerieren wollen. Sie sollten schon praktische Erfahrung mit Scrum haben. Empfohlen ist die Lektüre eines der folgenden Bücher:
  • Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln; Boris Gloger; Hanser 2008
  • User Stories Applied; Mike Cohn
  • Agile Estimating and Planning; Mike Cohn
Bereiten Sie sich optimal vor, indem Sie am Scrum Jumpstart-Kurs teilnehmen. Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Ihr Trainer


Peter Stevens, Certified Scrum Practitioner, Jahrgang 1959, begann 1982 seine berufliche Laufbahn als Software Engineer bei Microsoft. Er begegnete Scrum zum ersten Mal als Professional Services Manager, EMEA für MySQL in 2005, seit 2006 setzt er Scrum in der Deutsch- und Welschschweiz ein, um diverse grosse und kleine Projekte zu sanieren, führen und abzuschliessen. Er ist Mitgründer der Fachgruppe 'Lean Agile Scrum' der SwissICT.

Zertifikat

Wer aktiv mitmacht, erhält ein Erfolgszertifikat ausgestellt vom Schweizer Scrum Pionier und Certified Scrum Practitioner Peter Stevens.

Dieser Kurs ist im wesentlichen mit dem CSPO Kurs identisch, ausser: 1) es wird nur von mir geleitet und 2) es führt nicht zu einer offizieler Zertifizerung.

Anmeldung

  • Kurs-Sprache: Deutsch
  • Ort: Zürich, Schweiz — Digicomp Academy, Limmatstr 50, 8005 Zürich
  • Zeit: Kaffee und Anmeldung 8.30, Kurszeiten jeweils 9.00 bis 17.00 (evtl bis 17:30 am ersten Tag)
  • Hotelauskunft: Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, falls Sie eine Hotelempfehlung wünschen.
  • Spezialreduktion für Scrum Jumpstart oder Advanced CSM Teilnehmer: 20% Rabatt auf dem Product-Owner-Kurs (bei Buchung 2 Wochen vor dem Kurstermin). Fragen Sie uns nach Ihrem Rabatt-Code!
  • Für Preise und Daten, bitte weiter zur Anmeldung

 

Gibt es Projekte, die für agiles Vorgehen ungeeignet sind?

Das Scrum-Breakfast im Oktober schaut über den Tellerrand hinaus und widmet sich der Konflikt zwischen agilen und traditionellen (plangetriebenen) Prozessmodellen. Auf folgende Fragen wird eingegangen:
  • Gibt es noch Projekte, für welche traditionelle (plangetriebene) Prozessmodelle geeigneter sind, ja agile Prozessmodelle gar nicht eingesetzt werden können?
  • Was sind die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen agilen und plangetriebenen Prozessen?
  • Welches sind die Vorteile von plangetriebenen Prozessmodellen; gibt es überhaupt welche?
  • Ist es möglich, plangetriebene und agile Prozessmodelle zu mischen; je das Beste aus beiden Welten heraus zu ziehen?
Daniel Tobler ist Software Architekt bei Zühlke Engineering AG. Er erlebt in seiner täglichen Arbeit viele Software Projekte in unterschiedlichen Firmen, welche unterschiedliche Prozessmodelle einsetzen. Dabei ist er vor allem in interdisziplinären Projekten tätig, welche neben Software auch Hardware und Mechanik beinhalten. Mit Scrum ist er das erste Mal im Jahr 2002 in Kontakt gekommen und setzt seither den Prozess oder Elemente daraus ein.

Daniel Tobler ist Autor des aktuellen Zühlke-Posters (SW Processes today), welches die Basis für diesen Vortrag bildet. Er unterrichtet an der HSR Objektorientiertes Design und agile Softwareentwicklung im Rahmen eines Master of Advanced Studies-Lehrgangs.

Der Vortrag ist extra provokativ gehalten und eine intensive Diskussion nach dem Vortrag erwünscht.

Datum: 1. Oktobber 2008
Zeit: Türöffnung 8.00 bis 10.00, Vortrag 8.35 bis ca. 9.00
Ort: namics zürich, konradstrass 12/14, 8005 zürich
2 Geh-Minuten von Zürich HB enfernt, Nahe Tram Sihlquai/HB

Anmeldung: https://www.xing.com/app/events?op=detail;id=250491

Auch als Webinar

Falls Sie nicht dabei sein können, können Sie trotzdem teilnehmen. Der Anlass wird als Webinar live übertragen. Wer dabei mitmachen möchte, melde sich bitte hier an: Webinar Anmeldung

Die Übertragung per Webinar wird durch die freundliche Unterstützung von swiss IT bridge ermöglicht.

Anschliessend gibt es Fragen, Diskussion und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern. namics lädt Sie wie immer zu Kaffee und Gipfeli ein (sofern Sie real anwesend sind)

Zürich/September: Offshoring (auch als Webinar)

Scrum legt viel Gewicht auf Kommunikation und interdisziplinäre Teams, die alle zusammen an einem Ort arbeiten. Bei Offshoring geht es per Definition um Teams, die an verschiedenen Orten arbeiten. Die Kommunikation ist durch Distanz und sprachliche und kulturelle Barrieren eingeschränkt.

Fredi Schmidli, Country Manager Schweiz von swiss IT bridge, eine SW-Entwicklungsfirma deren Ressourcen mehrheitlich in Vietnam sind, präsentiert wie das Geschäft funktioniert, was gut funktioniert und wo Verbesserungspotential vorliegt. Dann besprechen wir zusammen, ob und wie Scrum in diesem Kontext angewendet werden kann.

Datum: 3. September 2008
Zeit: Türöffnung 8.00 bis 10.00, Vortrag 8.35 bis ca. 9.00
Ort: namics zürich, konradstrass 12/14, 8005 zürich
2 Geh-Minuten von Zürich HB enfernt, Nahe Tram Sihlquai/HB

Anmeldung: https://www.xing.com/app/events?op=detail&id=237265

Auch als Webinar

Falls Sie nicht dabei sein können, können Sie trotzdem teilnehmen. Der Anlass wird als Webinar live übertragen. Wer dabei mitmachen möchte, melde sich bitte hier an: https://www.xing.com/app/events?op=detail;id=237257

Die Übertragung per Webinar wird durch die freundliche Unterstützung von swiss IT bridge ermöglicht.

Anschliessend gibt es Fragen, Diskussion und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern. namics lädt Sie wie immer zu Kaffee und Gipfeli ein (sofern Sie real anwesend sind)

Nächste Scrum Breakfasts in Zürich - September / Oktober

Die nächste beiden Scrum Breakfasts in Zürich beschäftigen sich mit dem Thema "Scrum begegnet der Realität":
  • Fall 1: Scrum und Offshoring: Scrum legt viel Gewicht auf Kommunikation und interdisziplinäre Teams, die alle zusammen an einem Ort arbeiten. Bei Offshoring geht es per Definition um Teams, die an verschiedenen Orten arbeiten. Die Kommunikation ist durch Distanz und sprachliche und kulturelle Barrieren eingeschränkt. Fredi Schmidli of swiss IT bridge, die SW-Entwicklungsfirma deren Ressourcen mehrheitlich in Vietnam sind, präsentiert wie das Geschäft funktioniert, was gut funktioniert und wo Verbesserungspotential vorliegt. Dann besprechen wir zusammen, wie Scrum in diesem Kontext angewendet werden kann.

    3. September 2008, 8.00 bis 10.00 bei namics zh.

  • Case 2: Scrum trifft auf RUP: Eine Firma, ein etablierter Prozess, ein viel versprechender Newcomer. Wie geht man mit dem Problem um? Daniel Tobler von Zühlke (ein Unternehmen mit einer langen RUP-Tradition) präsentiert, wie die Firma beide Optionen positioniert und wo Scrum an Akzeptanz gewinnt und wo nicht.

    1. Oktober 2008, 8.00 bis 10.00 bei namics zh.
Beide Anlässe werden auch als Webinar live per Internet übertragen.

Ich werde Einladungen verschicken, wenn der Anlass näher rückt.Beide Anlässe werden auch als Webinar live per Internet übermittelt.

Ich werde Einladungen verschicken, wenn der Anlass ein bisschen näher liegt.

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